强化责任担当 持续推动改革创新
为实现全年目标而奋斗
——公司党委书记、董事长覃顺平在2018年总结表彰暨2019年经济工作会上的讲话
今年以来，我们面对复杂的内外部形势，从源头开始，在采矿厂推进精干高效改革，坚持引导职工转观念，坚持推进改革不动摇。从半年运行情况来看，目前改革效果比较好，呈现出“观念在转变，责任在增强，改革在推进，效果在显现”的良好态势。今天会上，谭总和各单位部门对公司上半年的工作进行了全面分析。下半年，我们的目标已经明确，但还面临很多困难和挑战。结合会议安排，我再强调几点，我讲话的主题是“强化责任担当持续推动改革创新 为实现全年目标而奋斗”。
一、知形势、明责任、有担当，为实现目标添信心
一要明确我们面临的国际国内经济形势。比如中美贸易摩擦、一带一路等都是影响我们有色金属市场价格走向的外部大环境。年初有机构预测2019年上半年，锌金属的市场价格能够维持在21000-22000元/吨，下半年会在19000元/吨左右徘徊，事实证明，预判比较准确。又有资料说，下半年铅锌市场可能有两个走向，一个是降至15000-16000元/吨，或者涨到21000-22000元/吨，到底走向如何？还是未知数，我们没法决定也没法改变。
二是从公司层面来看，目前有10个对外投资（包括控股、参股）公司没有效益。去年，我们集中精力在盘资产方面做了很多工作，既要盘活一些东西，也要处置掉一些包袱。目前，白玉山川公司已经对外承包经营，采矿证短延成功了，但是要保留采矿证还面临很多困难，还需要做很多工作，实现正常生产面临的实际困难很多。平武锰业投入了5400万元，在2014年资本金已经全部亏完了。综合分析多方面原因，公司最终决定转让处置，现已收回1100多万元资金。雷波恒源、汇鑫两个公司投入上亿。原先的资料显示铅为主，品位很低，基本不含锌。班子反复进行研究，决定请攀西地质大队重新收集资料，进行资源分析。冶炼厂、瀛洲园等投资也是长期处于没有收益的状况。我们唯一的希望就只有天宝山。在抓好本部生产的同时，为什么还要加强残采，目的就是延长矿山服务年限，保证职工收入，稳定职工队伍。2018年公司产量的85%来自于残采，今年上半年更高，应该说成效还是非常大的。
三是资源枯竭给公司生存发展带来巨大压力。天宝山矿区资源储量只有7万吨左右，按现有生产能力，不足维系4年。因此，我们必须做好这几方面的工作。一要坚决做好残矿回采工作；二要加强生产探矿；三要做好外围控矿；四要积极对外寻求合作。通过各种努力在资源工作上实现突破，最大限度延长矿山服务年限，解除广大员工后顾之忧。
面临严峻的形势，我们各级管理人员首先就要知形势、明责任，进而身扛责任勇担当。对于班子成员来讲，我们的责任就是完成上级给我们的任务和指标，引领企业做大做强；对于分管领导和二级单位而言，就是要带领分管的单位、部门完成公司下达的任务目标。对于布置的各项工作任务来说，不仅仅是只满足于完成，更要主动作为，敢于创新，围绕公司中心工作，一切以大局为重。
二、明目标、添措施、保落实，为实现全年目标提供坚强的保障
经过班子对上半年工作的反复研究，下半年，我们提出了“增产量、保产值、不亏损”的目标。
去年，我们的产值2亿，利润3000多万元（公司本部实际利润4000多万元）。而今年，即使完成的产量和去年一样，但预算出来的产值也只有1.5亿多，与去年相比，我们将减少4000多万元的收入。这还是年初按照锌精矿单价20000元/吨进行测算的，当时的加工费用大约是6000元/吨，但目前冶炼厂加工费用已经涨到了7000元/吨。这种形势，想要确保产值，只有适当增加产量才能完成。
今年，六中段以上残采的量在年初测算的时候未纳入计划，是因为鸿基公司3月份才进驻天宝山。这个地方已经停产很多年，里面具体是什么情况，还不清楚。所以六中段以上残采具体能有多少量还是个未知数。但从目前运行的几个月来看，我们要想增产量，还是只有在六中段以上的残矿回采上下功夫。我们根据具体情况提出来一个最基本的要求：就是计划增产1000吨锌金属量，奋斗目标为1500吨锌金属量，才能确保完成全年任务指标。
围绕“如何完成全年任务指标”这个总目标，下一步我们可以采取哪些措施？谭总的工作报告中已经明确指出了大的方向，各分管领导、相关部门单位要一项一项的细化研究，一项一项制定降本增效措施，确保各项工作落地落实。
国家不断深化供给侧改革，对我们会锌公司而言，既不需要去产能，也不需要去库存，但我们需要去杠杆、降成本、补短板。困扰我们公司生存发展的“杠杆”“短板”分别是什么？降本增效的措施是什么?这些都是需要我们上下认真思考的问题。
首先是通过对上半年财务报告数据对比分析，必须要明确，要确保实现全年目标任务，下半年需要我们从哪些方面控制费用，财务部门要拿出行之有效的措施和办法。其次要强化逗硬考核，人力资源部制定的各种责任书、考核措施和办法，要尽可能地完善，并严格执行。今年确定降成本10%的目标不变，要务必完成。最后要千方百计保落实。如何保落实？安全生产、安全环保是前提条件。公司相关单位部门的领导要沉下心来，一件一件地抓，把措施和办法落实到实处，切实做好工作沟通协调指导，为全面完成年度各项任务指标提供保障。
三、强化观念转变，持续推动改革创新，促进公司生存发展
可以说，公司在生存发展过程中，要解决深层次的矛盾，就只有改革。持续推动改革创新，要使我们的观念理念跟着时代走，跟着公司改革发展走。在改革上，公司今年是推动改革，明年将深化改革，在公司层面上全面推进改革。今年公司在采矿厂推进精干高效，对机构进行了撤并、新设，明年还要继续推进。比如财务部门要先对各个部门的费用进行预算，不能象今年这样，年终才来最后考核，各项费用必须要严格进行管控。机关管理人员，必须要精干，既要培养人才、管理人才，还要精干人员。8月份，各个单位的管理人员要进行每天工作纪实，连续实行三个月，促使大家认真谋事做事。
强化观念转变，持续推动改革创新。唯有观念转变，才能推动改革，唯有推动改革，才能推动发展。公司领导班子要加强对党中央、国务院经济工作政策、规划方面的学习、掌握和理解，围绕国家经济层面的深化改革、创新驱动、提质增效发展理念，再结合我们公司目前面临的形势和现状，提前一步转变观念理念，紧跟时代走，跟着形势变，推动公司生存发展。
中级管理人员在观念理念方面也要进一步转变，要以公司生存发展大局为重，千万不要打自己的“小算盘”。今年推行“三项制度”改革，首先就是干部能上能下，强化了对中级管理人员的考核，在激励干部干事谋事方面有些效果。但有些干部在观念理念上出了问题，责任担当缺失，没有紧迫感，导致有些工作推进不了，甚至停滞。公司目前这种形势，更需要大家齐心协力，才能持续推动改革。唯有改革才有生机，唯有改革才有活力，唯有改革才能发展。
在为全面完成今年目标任务的同时，还要为明年做打算。在没有大的变化情况下，今年12月份，明年的各项工作也要布置完成。在推动改革创新方面，明年要更往前走一步，真正要让公司发展壮大，就是要在观念上、理念上、管理上、人才的培养、储备等方面打下坚实的基础。
四、深化党建党风廉政建设，营造干事创业风清气正的发展氛围
十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央在加强反腐倡廉工作方面可以说取得了举世瞩目的成就。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，加强党的建设，首先是加强党的政治建设和作风建设。对我们企业来说，加强党的建设是推动公司的生存发展的前提，也是政治要求，更是政治责任。今年公司开展了党规党纪专题学习教育，目的就是强化党员干部的红线意识、底线意识，提高拒腐防变的能力。今后公司还要继续加大党建和党风廉政建设力度，持续落实党建工作责任，确保大家干事谋事不出事，真正锻造一支忠诚干净担当的干部队伍，为公司营造出风清气正的政治生态、干事创业的工作氛围,引领公司科学发展，进而做大做强。
