——记公司党委书记、董事长覃顺平在调整采矿厂领导班子成员会上的讲话
12月28日上午，公司党委书记、董事长覃顺平一行到采矿厂就调整厂领导班子成员一事召开会议。采矿厂班子成员、工区长、班组长、行管组人员参加了会议。公司组织部部长徐兵主持会议。
覃顺平在会上作了题为《深化改革 精干高效 创新管理》的重要讲话。
一是要深化改革，才能“优胜”劣汰。
不改革会阻碍企业发展，深化改革不仅让企业在当今能够可持续发展，还能适应未来的发展需要。2018年，公司为了最大限度地利用好现有资源，不断强化残矿回收，延长矿山服务年限。2019年，将继续对深部进行探矿，摸清保有储量，确保在无新资源接替的情况下“可持续发展”。
作为资源型企业，我们如果仅靠“坐吃山空”，无疑是自绝出路。2019年，公司一方面将持续深化改革、加大人才队伍培养，造就一支“走得出去”的队伍；另一方面，尽快寻找接替资源和有发展前景的项目，推动公司转型发展保生存。
二是要打破固性思维，锻造“精干高效”。
2019年，我们将从深化三项制度改革入手，渐进推动公司方方面面的深化改革。按需设岗，月月考核，季度兑现，分配上向一线、技术、管理岗位方面倾斜。有付出，才有收入，以“收入能高能低”来激发员工的工作效率，打造一支精干高效的员工队伍。
三是要创新管理，当好改革排头兵。
2018年，我们做了很多工作，废除不适应发展的体制、机制，修订完善各项内控管理制度，仅改变产品销售模式，确定“三项原则”，就节约成本几百万。
作为资源型企业，只有激活“源头”，才能更好释放活力。2019年，我们将以采矿厂为标杆、为面板，深度推进改革攻坚工作，涉及人、财、物等方方面面的管理权问题，情况复杂。
改革可能会触及部分人员利益，员工思想容易发生动摇。在这个特殊阶段，创新工作才是根本出路。采矿厂在管理方面要围绕公司中心工作，不断创新、规范，既要实现管理方式转变、人员结构调整，又要解决供矿难题，保证员工队伍稳定。希望大家在新任领导班子的带领下，同心同德，认真履行好各自的岗位职责，当好改革排头兵，打好改革攻坚第一仗。
