3月1日，公司召开3月份生产作业计划会。公司在家中高级管理人员及相关人员参见会议，会议由副总经理杨春林主持。
会上，生产调度室、安全环保部、设备管理部负责人分别就2月份的生产组织工作、安全环保工作、设备管理工作向与会人员作了汇报，并对3月份工作进行了安排。
杨春林指出，2月份生产计划未完成，主要是因为生产时间短，供矿量不足导致。采矿厂要“因矿施法”，不断探索适合各区域采矿的方式方法，打破常规，确保解决供矿量长期不足的困境。各职能部门更要履职尽责，做好服务工作，积极协助采矿厂，确保生产任务顺利完成。
对于下一步工作，杨春林指出，公司两个主要生产单位要有计划、有步骤、有条不紊地组织生产。公司内部经济责任制即将制定出台，和以往相比，变化很大，主要以结果为导向。各单位部门要积极认真做个好宣传解释工作，引导大家摒弃“等、靠、要”的思想，调整“观望”心态，调动提高各班组的生产积极性，抓住生产的黄金季节，力争完成月计划锌金属量1380吨的指标，为实现全年任务打好坚实的基础。
要认真吸取内蒙古“2·23”事故教训，把别人的事故当自己的来看，举一反三，对各单位的运输提升设备进行全面检查，并制定相应的防范措施。干风季节，要加强消防工作，做到严防死守，并定期检查消防器械，确保发生险情，能够及时排除，减少人员生命财产损失。即将进入全国“两会”期间，要加强安全监管，特别是对各类火工材料的监管使用，要坚决执行出入库登记制度，确保“两会”期间和谐稳定。
对于采矿厂近期工作，杨春林强调，一是要做好生产协调工作，理顺六中段上下的生产关系。残采工程队伍陆续进入现场施工作业，各单位部门要及时沟通交流，协调好各方面工作，确保生产有序顺利进行。二是要加强生产现场安全管理工作，协调统一安全标准。在做好对内部作业队伍的安全监管工作的同时，也要制定有效的安全管理制度，强化对外部施工单位的安全监管。
