4月21日，公司副总经理杨春林率相关职能部门负责人及相关人员分组对天宝山各生产、生活区进行月度安全环保检查。
检查结束后，检查组在采矿厂会议室组织召开了检查汇总会。会上，天宝片区各受检单位、部门负责人分别就本月的安全环保、生产组织、隐患查治、设备管理及下一步工作安排向与会人员作了汇报。
检查组通报了本次检查情况，并就检查出的安全隐患提出了整改意见和建议。
地面检查组：1.打水房上方有台变压器，周围杂草过多，易引发火灾事故，要及时清理；2.九中段水池周围无防护设施，要及时安装防护设施；3.降压站要优化导电方案，确保炸药库随时有电；
井下检查组：1.五中段井下巷道洒水降尘效果不佳，需增加洒水时间；2.五中段巷道支护存在安全隐患，需按标准进行整改。
检查组表示，公司将定于5月对井下各生产作业面进行井下通风检查，各单位、部门要做好准备，将不足之处完善，此次检查将本着“只认事实，不听解释”的原则，一旦发现问题，将严格惩处。采矿厂要着手准备井下中毒预防演练工作开展，定好时间，上报公司，提升员工井下中毒处置能力，将公司平安态势延续下去。即将到来的汛期，要做好值班值守工作，储备好防洪物质。
杨春林指出，公司目前的安全态势总的来说是可控的，安全工作是有进步的，但仍存在一定的问题，涉及到相关部门的隐患要及时整改，安全工作无小事。对下一步工作，他要求，一是要做好员工教育培训工作，提升员工文明素养；二是要拟定好夏季“四防”值班值守人员名单，上报公司；三是要继续做好疫情防控工作，目前国际态势不容乐观，公司要做好出行及内部管理，防止外部输入；四是要高度重视消防工作，房前屋后的杂草要及时清理；五是要做好职工个人防护，在打眼放炮时要戴好耳罩；六是要做好堑沟治理工作，今年堑沟治理要提前，保障堑沟内不能有积水，一旦发现积水，工作人员要及时撤离，生命安全大于一切。
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4月22日，公司副总经理杨春林率相关职能部门人员对选矿厂各生产车间、泵站、尾矿库、110kv降压站进行了月度安全环保检查。
检查结束后，检查小组在选矿厂会议室召开了检查汇报会，选矿厂厂长高平就本月的安全环保、生产、设备情况和下月安全生产工作安排向检查小组作了详细的汇报。
安全方面：1.继续做好选矿厂疫情防控，重点每天对员工体温的测量和地面的消毒工作；2.完善安全操作规程的编制和上墙；3.在各工段安装职业健康公示牌，并把相关职业危害检测数据和国家标准进行张贴，让广大员工了解其合格情况；4.增宽破碎车间从中碎圆锥破碎机到3号胶带运输皮带的楼梯并在踏板增设防滑措施，避免人员上下楼梯滑倒；5.设置磨浮车间球磨机的防护栏杆，避免人员误入发生绞碾伤害；6.对车间过道上方易掉落的水泥块和窗户玻璃进行处理，避免掉下伤人；7.尾矿输送沟万旺段一处被干桑树枝、杂物堵塞，尾矿水溢出污染环境，选矿厂及时处理防止了事故的扩大和积极解决赔偿，化解了与村民的矛盾纠纷；8.清理防汛物资，对过期的编织袋、塑料薄膜、救生衣等进行报废，并造计划购买补充；9.车间停车后，尾矿库滩面较干燥，选矿厂利用初期坝渗滤水打回接入尾矿输送管内，把滤水放在滩面确保其湿润，降低扬尘对环境的污染。
下一步打算：
1.加强车间的隐患检查，严格制止“三违”行为，保证生产的顺利进行；2.利用原矿不足的情况下加强设备的检修和维护，确保设备的可开动率；3.加强防火宣传，避免火灾事故的发生；4.在尾矿库输送沟主要地段安装在线视频和加强沟路巡视，杜绝尾矿水溢出污染环境的事件发生；5.对公司供销部采购回来的防汛物资及时补充到位，并制订物资清单。
检查组对本次检查中存在的安全问题提出了意见和建议。
1.破碎车间个别胶带运输机托辊有矿泥，影响其正常运行应及时清理；2.破碎车间工具房内油味较重，照明线路不规范需整改；3.配电设施要做好预防小动物的防护；4.尾矿输送沟有缺口的地段应及时修复。
张敬斌在会上要求：1.进入生活水源地的路是泥土路，坡度较陡雨季积水路滑，需要拉设备检修非常困难需考虑处理；2.用电设施要做好小动物进入的防范措施，特别是在发生之前要多做这方面的工作。
杨春林就选矿厂本月未发生安全事故所做的各项工作表示肯定，就下一步工作进行了安排。安全方面：一、目前公司安全工作是可控的，主要是经过多方位的宣传、教育培训，隐患的查治，虽然取得了较好的成绩，但安全管理工作只有强化、不能放松，我们要多学习安全技能和吸取外单位的先进经验，才能确保安全生产的长治久安；二、尾矿输送沟万旺段尾矿发生外溢，我们要深刻吸取教训，沟路重点部位该加高的要加高，该拉直的要拉直，避免再发生类似的环保事件；三、尾矿库集安全、环保为一体，是公司重点监管地区之一，抓好尾矿库的管理是我们的一件大事，如何确保尾矿库的安全运行，将对公司的生产经营和下游人民群众生命财产安全产生重要影响，值得我们认真思考。生产方面：一是选矿厂汇报的近段时间采矿厂供的原矿品位偏高，氧化率偏低等问题，在没有选别氧化锌的情况下，回收率不高是事实，但要加强实验室实验和生产现场的管控。会锌公司是一个资源危机矿山，多年来主要靠残采，我们要珍惜有限的矿产资源，努力提高回收率和产品质量；二是我们在生产上不但要考虑短期利益，更多地考虑长远利益，要科学地安排、落实好各阶段的生产，把任务目标往前赶，不然后面的雨季到来和车间的技术改造工作就会导致生产工作难以开展；三是要做好设备、电力、生产水的管理，不能因哪一个环节出问题影响生产，我们要齐抓共管，确保全年的目标顺利实现。
会上，工会、安全环保部、总工办、总调度室、设备管理部等负责人和相关人员分别就本月的安全、环保，生产，设备管理和员工难点热点问题等进行总结同时提出了意见，并对下一步工作作了具体安排。
