2019年12月26日，凉山州国有工业投资发展集团有限责任公司专职外部董事唐红兵、贺锡万到会铅锌公司，就公司生产经营、安全环保、资源项目及改革发展等工作进行调研。
公司党委书记董事长覃顺平对公司2019年生产经营、改革发展等工作情况和下步工作安排及存在的困难问题进行了汇报介绍。指出近一年来公司按照“树信心、转观念、强管理、盘资产、促发展”总体思路和工作布局，一是认真抓好矿山本部安全生产和残矿回采工作，主产品产量（Pb+Zn）达到1.3万吨，残矿回采量达到90%，极大减少了矿产资源消耗，延长了矿山服务年限；二是在销量增加2000吨，销售收入却同比减少3000万元的不利市场形势下，认真加强成本管控，推进降本增效和节能降耗，改进产品销售模式，确保了年度经营目标；三是推进精干高效改革、调整优化管理机构、改革内部责任制和干部绩效考核方式等，极大调动了基层和员工积极性，推动公司生产、管理走上良性轨道；四是加大对外投资项目和资产盘活力度，成功挂牌转让了平武锰业股权，收回投资1100万元；五是加大“管理型、技术型、现场应用型”三种人才培养，加强后备干部选拔和职工教育培训，营建了风清气正、干事创业的氛围。2020年，市场形势依然非常严峻，面临了不少困难和压力，公司班子将在进一步加强残采安全监管、推动管理创新和改革深化、清理盘活对外投资项目、加强成本管控推动高质量发展、加快“三供一业”和退休人员社会化管理等方面加大力度，努力实现公司转型升级、多元发展。
州工投集团专职外部董事唐红兵、贺锡万对公司领导班子精诚团结推动发展取得的一系列工作成效给予了充分肯定，对公司“树信心、转观念、强管理、盘资产、促发展”管理思路给予了高度评价。并结合调研情况提出以下建议：一是要主动适应新时代安全环保发展的新要求，落实公司主体责任，加大安全环保工作投入，切实抓好安全隐患排查和源头治理，持续提升安全环保水平。二是夯实基础管理工作，要以一体化管理体系建设和预算管理为抓手，深入梳理和总结基础管理上存在的问题不足，通过强弱项、补短板，不断提升公司整体管理能力。三是要在增强发展后劲上下功夫，围绕降成本、提效率、增效益、定目标，继续加大资源接替找矿、深部探矿工作力度，为公司发展提供支撑。四是深化机制和体制改革，认真学习借鉴同行业先进企业管理经验，进一步优化公司运营管理机制和激励约束机制，充分调动全体干部员工的积极性、主动性。
唐红兵、贺锡万两位专职外部董事还深入选矿厂生产一线，调研了解公司生产和安全工作情况。
